Monsieur Nordine Cherouati, Président Directeur Général de Sonatrach

Cérémonie de signature des contrats de performance des Cadres Dirigeants et des lettres d’engagement pour le respect du Code de Conduite et de la Charte d’Ethique 23 avril 2011

Mesdames et Messieurs
Chers collègues,

J'ai le plaisir de vous rencontrer aujourd’hui à l'occasion de la signature des contrats de performance des Cadres Dirigeants et des lettres d’engagement pour le respect du Code de Conduite et de la Charte d’Ethique du Personnel de Sonatrach.

Cette rencontre représente un évènement de la plus haute importance de par la symbolique managériale et organisationnelle.

La conjoncture nationale et internationale nous oblige à maintenir au plus haut, nos objectifs de performance et d’aspirer continuellement à la recherche de l’excellence dans le développement de nos métiers. Ces exigences sont d’autant plus importantes que nous avons un programme d’investissement ambitieux, évalué à près de 61 milliards de dollars équivalent sur la période 2011-2015.

Dans l'Amont, un effort ambitieux en matière d'exploration devra être consenti sur la période afin d'atteindre nos objectifs de 69 765 Km de profils sismiques 2D, 79.185 Km² de profils sismiques 3D et le forage de 782 puits d’exploration. Pour sa part, Sonatrach devra atteindre les objectifs de 614 forages d’exploration sur les 782 prévus au total.

Dans le développement, le programme inscrit concerne le forage de 1 138 puits dont 621 puits par Sonatrach en effort propre notamment au niveau de Hassi Messaoud et sa périphérie ainsi que sur les nouveaux gisements de gaz de Berkine et Tinhert. Pour les gisements développés et opérés en association, il est retenu un programme de forage de 517 puits sur la période.

L’effort d’investissement consenti dans nos métiers de l’amont devrait permettre de porter le niveau de la production primaire d’hydrocarbures à 235,3 millions TEP en 2015, soit une augmentation de 13,5% par rapport à l'objectif 2011. L’apport additionnel de production des nouveaux projets sur la période 2011-2015 sera de l’ordre de 98 millions TEP, tous produits confondus.

La capacité de transport par gazoduc sera augmentée de plus de 17,8 milliards de m³/an en 2011 dès la mise en service du gazoduc GK3 Hassi R’Mel – Skikda – El Kala. Il sera procédé durant l'exercice 2011 au lancement des projets de deux (02) nouveaux gazoducs (GR4 Rhourde Nouss – Hassi R’Mel et GR5 Reggane – Hassi R’Mel) pour un coût global de 2,5 milliards de dollars.

Dans le segment Aval, le programme de construction de nouveaux trains de GNL d’Arzew et de Skikda se poursuivra avec un achèvement probable des travaux en 2012 pour le nouveau train de Skikda GL2K et en 2013 pour le nouveau train d’Arzew GL3Z.

Dans le secteur du raffinage, le programme de réhabilitation des raffineries du Nord se poursuivra également avec le lancement des travaux de la raffinerie d’Alger. Aussi, il est prévu l’extension des capacités des unités de Méthanol et de Formulation du complexe pétrochimique d’Arzew CP1Z.

Les objectifs minimums d’exportation en volume passeront de 115 millions TEP en 2011 à près de 125 millions TEP en 2015, soit une augmentation de 8,2%.

L'approvisionnement du marché national sera assuré en priorité avec un volume de ventes de l’ordre de plus de 35 millions TEP en 2011, et atteindra plus de 46 millions TEP en 2015, en augmentation de 31% par rapport à l'objectif 2011. Pour ce qui concerne le gaz naturel le volume de ventes passera de plus de 23 milliards de m³ en 2011 à plus de 30 milliards de m³ en 2015.

Mesdames et Messieurs,

Ces objectifs de production et de commercialisation sont sous tendus par un ambitieux programme d’investissement de Sonatrach à moyen terme à réaliser à hauteur de 65% par Sonatrach en effort propre, soit un montant de près de 40 milliards de dollars équivalent.

L'année 2011 constitue une année charnière de réalisation du plan de développement à moyen terme, ainsi, l'objectif inscrit pour Sonatrach en effort propre au titre de l'exercice 2011, est de l'ordre de 11 milliards de dollars équivalent. Les investissements des projets en association et en partenariat représentent 6 milliards de dollars pour le même exercice.

L’exercice 2011 sera caractérisé par la poursuite des actions déjà engagées, le lancement du programme d’intensification de l’effort de recherche et la mise en œuvre du processus de réorganisation des activités.
Dans ce cadre, nous avons déjà opéré le rattachement de l’ENIP à Sonatrach Spa dés le 1er janvier 2011. La Division Pétrochimie, a été ainsi créée après l'intégration de l'ex NAFTEC en juin 2009 et la création de la Division Raffinage au sein de l'Activité Aval.

L'atteinte des objectifs inscrits sur la période 2011-2015 dépend des efforts et des engagements de l'équipe dirigeante et de ses cadres dans la gestion des projets et programmes, la mobilisation des énergies et la motivation des effectifs. Vos capacités managériales devront être renforcées. C'est pourquoi les objectifs de résultats des Cadres Dirigeants sont alignés avec les objectifs du budget 2011, approuvé par les organes sociaux de Sonatrach Spa, ces objectifs font l'objet des contrats de performance.

De plus, j'ai décidé l'application de la Décision N°114 DG du 30 mai 2009 portant mise en place du SMP, au titre de l'exercice 2011 au profit des Directeurs Managers dans une première phase. Dans ce cadre, je demande à tous les responsables de finaliser les cahiers d'objectifs de leurs Directeurs Managers fin avril 2011

Mesdames et Messieurs,

Sonatrach au service de l'intérêt national , doit veiller à se montrer digne de la confiance que la nation place en ses capacités, mériter la confiance et le respect de ses clients, ses partenaires et se montrer intransigeante dans la préservation de ses à intérêts. L'évolution de l'environnement de l'entreprise nous conduit à renforcer l'engagement éthique de Sonatrach. C'est dans cet esprit que j'ai procédé le 3 novembre 2010 à la signature de la Charte d'Ethique du Personnel.

J'invite les Cadres Dirigeants à signer la lettre d’engagement pour le respect du Code de Conduite et de la Charte d’Ethique du Personnel de Sonatrach. Les Cadres Dirigeants affirment leur engagement à mener leurs actions de manière exemplaire, en veillant strictement au respect des principes et des valeurs contenues dans le Code de Conduite et la Charte d’Ethique du Personnel de Sonatrach, à respecter les statuts de l’entreprise, et à appliquer les politiques, les réglementations et les procédures en vigueur dans le but de veiller à la prospérité et à la pérennité de Sonatrach.

Je demande à tous les Cadres Dirigeants de faire signer par l'ensemble de leur effectif sans exclusion la lettre d’engagement pour le respect du Code de Conduite et de la Charte d’Ethique du Personnel de Sonatrach. Cette action devra être achevée avant la fin du premier semestre 2011.

J'attache une importance capitale au respect des engagements pris au titre du contrat de performance et du Code de Conduite et de la Charte d’Éthique Personnel, et j'apprécierais leur exécution à l'occasion de l'approbation des comptes sociaux de chaque exercice.

J’invite maintenant les Cadres Dirigeants à procéder à la signature de leur engagement.